Myynnin ja toiminnan suunnittelu ja toimitusketjun avainprosessit
ETÄKOULUTUS
Koulutuksen järjestää Power Competence Oy
Lukuisat yritykset yrittävät edelleenkin löytää parhaita mahdollisia tapoja myynnin ja toiminnan suunnittelun ja toimitusketjun avainprosessien tehokkaaseen toteuttamiseen. Moderni liiketoimintaympäristö asettaa uudenlaisia haasteita myös ennusteprosesseille sekä tuotannonsuunnittelulle.
Opi nyt, miten saat Sales & Operations Planning -prosessista irti oleellisen, mihin asioihin siinä kannattaa keskittyä, sekä miten tämä kannattaa toteuttaa suunnitelmallisesti ja tuottavasti oman liiketoimintaympäristösi erityispiirteet huomioiden.
Opi ymmärtämään perusteet Sales & Operations Planning prosessiin liittyen. Saat käytännön esimerkkejä käyttöönottoon, pyörittämiseen sekä työkalun valintaan liittyen.
- Ymmärrät prosessin eri vaiheet
- Hahmotat tyypillisimmät haasteet käyttöönotossa
- Hallitset ja osaat soveltaa käytännönläheisiä esimerkkejä
Sales & Operations Planning (S&OP) on terminä ollut tunnettu jo 1980-luvulta lähtien.
Tästä on muotoutunut yksi yritysten kaikkein tärkeimmistä prosesseista.
Opi miten tämä tapahtuu tänä päivänä.
KENELLE
Koulutus sopii erityisesti henkilöille, jotka ovat vastuussa suunnittelu toiminnoista, siirtymässä S&OP -tehtäviin, hoitavat tuotannonohjaukseen -ostoon tai hankintaan tai liiketoiminnan kehitykseen liittyviä tehtäviä. Muutkin kiinnostuneet ovat tervetulleita mukaan.
OHJELMA klo 9.00 – 12.00 +/- 15min
Sales & Operations Planning (S&OP) eli kysynnän ja tarjonnan tasapainottaminen
- Päätöksentekoprosessina elintärkeä kaikille yrityksille.
- Miten tasapainotat asiakaskysyntää tuotannon ja toimitusketjun kyvykkyyksien kanssa?
- Muodostaa toimiessaan selkärangan yrityksen toiminnalle. Mikäli ennusteet ja tuotanto eivät kohtaa, on yrityksellä lähtökohtaisesti haasteita päästä kustannustehokkaaseen toimintaan.
- On myös työkalu hallita toimitusketjun poikkeustilanteita, joita esimerkiksi pandemia tai geopoliittiset myllerrykset aiheuttavat.
- Saat käytännön esimerkkejä Sales & Operations Planning -prosessin käyttöönottamisesta, toimitusketjun poikkeustilanteista sekä joustavuuden rakentamisesta.
Toimitusketjun joustavuus sekä kestävä kehitys
- Poikkeustilanteita tulee jatkossakin olemaan ja kysymys kuuluukin, miten yritysten tulisi näihin varautua?
- Tehokkaampi suunnitteluprosessi yhdistettynä erilaisiin skenaarioihin auttaa yrityksiä ottamaan huomioon erilaiset poikkeustilanteet.
- Kestävä kehitys on osa vastuullisten yritysten strategiaa. Miten suunnitteluprosessi tukee kestävää kehitystä yrityksissä?
Muita käsiteltäviä aiheita:
- Mitä kannattaa mitata ja millä tavoin?
- Ennusteprosessi ja data.
KOULUTTAJA
Toni Sirviö
Director head of planning
Toni Sirviö on työskennellyt Konecranesilla vuodesta 2005 toimitusketjunhallinnan tehtävissä, vastaten mm. projektinhallinnasta, globaalista tilauksenkäsittelystä, hinnoittelusta sekä IT/ERP-kehityksestä. Vuodesta 2010 lähtien hän on keskittynyt suunnittelutoimintojen kehittämiseen ja operatiiviseen S&OP:iin. Nykyisenä suunnittelutoimintojen vetäjänä hän vastaa kysynnän ja tarjonnan tasapainosta sekä toiminnan strategisesta kehittämisestä. Ennen Konecranesia Sirviö työskenteli Tellabs Inc.:ssä asiakaslogistiikassa vastaten taktisen ja operatiivisen kysynnän- ja tuotannonsuunnittelun tehtävistä. Hän toimii myös STO ry:n (Suomen toimitusketjun -ja tuotannon ohjausyhdistyksen) hallituksen puheenjohtajana.
Palautteet Tonin koulutuksista:
”Kokemus aiheesta näkyi ja koulutuksen sisältö oli mietitty todella hyvin.”
”Sain uusia ajatuksia siihen, miksi S&OP on tärkeä olla olemassa. Oli myös mielenkiintoista kuulla muiden yritysten toimintaa ja miten S&OP toimii erilaisten tuotteiden tuotannonsuunnittelussa.”
”Kouluttaja oli huippuammattilainen, joka osasi myös esittää asiat selkeällä ja loogisella tavalla!”
Koulutuspaikka: Etäkoulutus Teams
Ajankohta: Torstai 12.3.2026 klo 9.00 – 12.00
Hinta 490 euroa + alv 25,5% / osallistuja.
Nyt Super Early Bird etuhinta 290 euroa + alv / osallistuja
Lisäosallistujat samasta organisaatiosta -50 % ensimmäisen osallistujan jälkeen!
(lasketaan normaalihinnasta)
Lisätiedot Pauli Vuorio Puh. 050 570 8163 pauli.vuorio@powercompetence.fi
Ilmoittaudu nyt!
Koulutus on toteutettavissa myös organisaatiokohtaisesti tämän pituisena tai pidempinä versioina
(puoli-, koko- tai kaksipäiväisenä). Pyydä tarjous.
Kyllä. Ilmoittaudun / ilmoitan osallistujat koulutukseen
Osallistumismaksu laskutetaan ilmoittautumisen jälkeen. Esteen sattuessa varatun paikan voi luovuttaa toiselle henkilölle tai siirtää osallistumisvaraukseksi seuraavaan avoimeen koulutukseen.
Peruutus on ilmoitettava viimeistään 14 päivää ennen koulutustilaisuuden alkua. Mikäli osallistumista ei peruuteta lainkaan, veloitetaan/pidätetään koko tilaisuuden hinta. Mikäli peruutus tapahtuu viime hetkillä, jolloin koulutusjärjestäjä ei enää voi peruuttaa kokouspakettia, veloitetaan siirrosta seuraavan koulutukseen tämän kustannuksen mukainen siirtomaksu.
Mikäli koulutus siirtyy pakottavasta force majeure syystä osallistujat pääsevät oman valintansa mukaan seuraavaan valitsemaansa koulutukseen tai voivat valita etäkoulutuksen, mikäli se kyseisestä koulutuksesta järjestetään.
Koulutus tilattavissa myös omalle organisaatiolle.