Lukuisat yritykset yrittävät edelleenkin löytää parhaita mahdollisia tapoja myynnin ja toiminnan suunnittelun ja toimitusketjun avainprosessien tehokkaaseen toteuttamiseen. Moderni liiketoimintaympäristö asettaa uudenlaisia haasteita myös ennusteprosesseille sekä tuotannonsuunnittelulle.

Opi nyt, miten saat Sales & Operations Planning -prosessista irti oleellisen, mihin asioihin siinä kannattaa keskittyä, sekä miten tämä kannattaa toteuttaa suunnitelmallisesti ja tuottavasti oman liiketoimintaympäristösi erityispiirteet huomioiden.

Opi ymmärtämään perusteet Sales & Operations Planning prosessiin liittyen. Saat käytännön esimerkkejä käyttöönottoon, pyörittämiseen sekä työkalun valintaan liittyen.

• Ymmärrät prosessin eri vaiheet
• Hahmotat tyypillisimmät haasteet käyttöönotossa
• Hallitset ja osaat soveltaa käytännönläheisiä esimerkkejä

Miksi tämä koulutus on ajankohtainen?
Nykymaailmassa yritykset kohtaavat jatkuvaa epävarmuutta, kuten geopoliittisia jännitteitä, raaka-ainepulaa ja toimitusketjujen keskeytyksiä. Samalla kestävän kehityksen vaatimukset lisäävät painetta kehittää liiketoimintamalleja ympäristöystävällisemmiksi. Sales & Operations Planning (S&OP) on keskeinen työkalu, joka auttaa yrityksiä reagoimaan nopeasti muutoksiin, tehostamaan toimitusketjua ja integroimaan kestävän kehityksen osaksi strategiaa.

Mitä hyötyä ja arvoa organisaatio saa koulutuksesta?
Tämä koulutus antaa yrityksille konkreettiset työkalut toimitusketjun suunnitteluun ja johtamiseen tavalla, joka lisää joustavuutta ja varautumista poikkeustilanteisiin. Lisäksi koulutus auttaa rakentamaan S&OP-prosessin, joka tukee yrityksen kestävän kehityksen tavoitteita.

Esimerkki: Yritys, joka hyödyntää toimivaa S&OP-prosessia, kykeni reagoimaan globaalin mikrosirupulan aiheuttamiin toimituskatkoksiin. Ennakoimalla markkinatilanteen yritys pystyi varaamaan tarpeeksi raaka-aineita hyvissä ajoin ja siirtämään osan tuotannosta vähemmän kriittisiin segmentteihin. Tämä paitsi varmisti toimitusten jatkumisen myös auttoi ylläpitämään asiakastyytyväisyyttä, samalla kun kustannukset pysyivät kurissa.

---

Sales & Operations Planning (S&OP) on terminä ollut tunnettu jo 1980-luvulta lähtien.
Tästä on muotoutunut yksi yritysten kaikkein tärkeimmistä prosesseista.

Opi miten tämä tapahtuu tänä päivänä.

---

KENELLE

Koulutus sopii erityisesti henkilöille, jotka ovat vastuussa suunnittelu toiminnoista, siirtymässä S&OP -tehtäviin, hoitavat tuotannonohjaukseen -ostoon tai hankintaan tai liiketoiminnan kehitykseen liittyviä tehtäviä. Muutkin kiinnostuneet ovat tervetulleita mukaan.

OHJELMA klo 13.00 – 16.00 +/- 15min

Sales & Operations Planning (S&OP) eli kysynnän ja tarjonnan tasapainottaminen

• Päätöksentekoprosessina S&OP on elintärkeä kaikille yrityksille.
• Miten tasapainotat asiakaskysyntää tuotannon ja toimitusketjun kyvykkyyksien kanssa?
• S&OP muodostaa toimiessaan selkärangan yrityksen toiminnalle. Mikäli ennusteet ja tuotanto eivät kohtaa, on yrityksellä lähtökohtaisesti haasteita päästä kustannustehokkaaseen toimintaan.
• Suunnitteluprosessi on myös työkalu hallita toimitusketjun poikkeustilanteita, joita esimerkiksi pandemia tai geopoliittiset myllerrykset aiheuttavat.
• Saat käytännön esimerkkejä Sales & Operations Planning -prosessin käyttöönottamisesta, toimitusketjun poikkeustilanteista sekä joustavuuden rakentamisesta.

Toimitusketjun joustavuus sekä kestävä kehitys

• Toimitusketjun poikkeustilanteita tulee jatkossakin olemaan ja kysymys kuuluukin, miten yritysten tulisi näihin varautua?
• Parempi ja kustannustehokkaampi suunnitteluprosessi yhdistettynä erilaisiin skenaarioihin auttaa yrityksiä ottamaan huomioon erilaiset poikkeustilanteet.
• Kestävä kehitys sekä vastuullisuus ovat osa vastuullisten yritysten strategiaa. Miten suunnitteluprosessi tukee kestävää kehitystä yrityksissä?

Muita käsiteltäviä aiheita

• Mitä kannattaa mitata ja millä tavoin?
• Ennusteprosessi ja data

---

KOULUTTAJA

Toni Sirviö
Director head of planning

Toni Sirviö on toimitusketjun hallinnan, kysynnän suunnittelun ja Sales & Operations Planningin (S&OP) kokenut asiantuntija, jolla on yli 25 vuoden kokemus kansainvälisistä liiketoimintaympäristöistä. Hän toimii Konecranesilla Director, Projects & Development -tehtävässä ja vastaa suunnittelutoimintojen kehittämisestä sekä kysynnän ja tarjonnan tasapainottamisesta liiketoiminnan strategisten tavoitteiden mukaisesti.

Uransa aikana Toni on työskennellyt laajasti toimitusketjun hallinnan, projektinhallinnan, kysynnän ennustamisen, tuotannon- ja toimitussuunnittelun sekä liiketoiminnan kehittämisen parissa. Ennen Konecranesia hän vastasi asiakaslogistiikan kysynnän- ja tuotannonsuunnittelusta kansainvälisessä Tellabs Inc. -yhtiössä. Lisäksi hän toimii Suomen Tuotannonohjausyhdistys STO ry:n hallituksen puheenjohtajana.

Palautteet Tonin koulutuksista:

”Kokemus aiheesta näkyi ja koulutuksen sisältö oli mietitty todella hyvin.”​​

”Sain uusia ajatuksia siihen, miksi S&OP on tärkeä olla olemassa. Oli myös mielenkiintoista kuulla muiden yritysten toimintaa ja miten S&OP toimii erilaisten tuotteiden tuotannonsuunnittelussa.​”

”Kouluttaja oli huippuammattilainen, joka osasi myös esittää asiat selkeällä ja loogisella tavalla!”

---

Koulutuspaikka:
Etäkoulutus

Ajankohta:
Tiistai 20.10.2026 klo 13.00 – 16.00 +/-15 min.

Osallistumismaksu:
450 euroa + alv

Kampanja
Lisäosallistujat -50 %

Tallenne:
Osallistujille 30 päivää

---

Kyllä. Ilmoittaudun / ilmoitan osallistujat koulutukseen